Содержание
Це особливо актуально зараз, в період кризової напруженості й умовах невизначеності, коли люди відчувають натиск інформаційного шуму і високого робочого навантаження. Але переваги людини над роботами найскладніше починається, коли працівники починають свій робочий день вдома. Для переходу на віддалену роботу замало просто взяти ноутбуки і закрити за собою двері офісу.
Для ефективної роботи поза офісом керівник мусить забезпечити працівників інструментами для віддаленої роботи. Керівник повинен допомогти зрозуміти, які завдання є в співробітника і чого від нього очікують у фіналі. Не просто перебуваєте вдома в робочий час, а повноцінно виконуєте всі свої завдання і обов’язки протягом усіх восьми годин. Якщо масштабувати вимір ефективності кожного співробітника, то варто дивитися на показники ефективності компанії – виконуємо ми свої цілі чи ні. Протягом кризи з’явилися нові виклики, які потребували певної корекції бізнес-планів, та загалом у Carlsberg Ukraine ми досягаємо наших показників.
Уміння Працювати Віддалено
Будемо раді бачитися і спілкуватися з вами на наших сторінках у Facebook та у Twitter. Ви швидко переконаєтеся, що таким способом зможете підтримувати контакт зі своїми колегами. Тож якомога більше зустрічей і нарад проводьте з відео, щоб відчувати свого співрозмовника. Матеріали з плашкою PROMOTED та НОВИНИ КОМПАНІЙ є рекламними та публікуються на правах реклами. До яких наслідків призведуть зміни затвердженого плану підвищення акцизів на сигарети. Камінь спотикання для “Нафтогазу” — політичний тиск чи неефективне управління.
Відтепер ви повністю зайняті у певний період і в цей час до вас не можна звертатися – ініціатором розмови можете бути тільки ви. Для багатьох працівників це буде перший такий досвід, тож кожному доведеться шукати спосіб, як виконувати всі завдання з дому без втрати продуктивності й у тісному контакті з командою. Протягом карантину ми розробили спеціальний навчальний блок “Управління з турботою”, у якому описали всі інструменти, які може використовувати керівник при віддаленій роботі. Ми як співробітники відповідаємо за ефективну організацію робочого місця. Є базові складові, які допомагають підвищити ефективність віддаленої роботи. Хваліть за досягнення або нові ідеї, заохочуйте ініціативність і проактивність, говоріть колегам приємне просто так, без особливого приводу.
Ти Не Можеш Залишити Службу, Якщо В Тебе Діарея Інтерв’ю З Інфекціоністом Про Covid
Вас можуть терміново підключити до відеодзвінків, а кричати “почекайте, зараз я приєднаюсь і вам зіграю на роялі” буде досить дивно. Якщо ви будете відволікатися, то не зможете бути ефективними, а це може привести до того, що ви просто втратите свою роботу. Для мотивації співробітників наша компанія проводить не тільки особистісно-командні https://wizardsdev.com/ зустрічі, а й великі квартальні зібрання для всіх співробітників заводів. Запустіть флешмоб, щоб розслабитися протягом дня й використовуйте нешкідливі жарти для підтримки позитивного настрою команди. 15-20 хвилин вистачить, щоб синхронізуватися, дізнатися стан справ у ключових завданнях і зрозуміти, хто чим займатиметься протягом дня.
- Це не обов’язково має бути великий офісний стіл, але у вас повинно бути місце, де вам зручно і є все необхідне для роботи.
- Тож якомога більше зустрічей і нарад проводьте з відео, щоб відчувати свого співрозмовника.
- Бажано, щоб це була окрема кімната і повноцінна робоча зона, але згодяться й улюблений диван, кухонний стіл, крісло-мішок на лоджії.
- Перевірте, щоб не тлі позаду ва вас не було предметів або одягу, які можуть збентежити ваших колег під час відеодзвінка.
- 15-20 хвилин вистачить, щоб синхронізуватися, дізнатися стан справ у ключових завданнях і зрозуміти, хто чим займатиметься протягом дня.
Карантин і стрес все одно закінчаться, а з вами залишаться навички організації робочих процесів у незвичній обстановці, дисципліна і нові відносини з вашою командою. Перевірте, щоб не тлі позаду ва вас не було предметів або одягу, які можуть збентежити ваших колег під час відеодзвінка. Колонка є видом матеріалу, який відображає винятково точку зору автора. Вона не претендує на об’єктивність та всебічність висвітлення теми, про яку йдеться.
Як Працювати З Дітьми Під Час Війни: Досвід Буферної Зони
Редакція не несе відповідальності за факти та оціночні судження, оприлюднені у рекламних матеріалах. Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець. Перерозподіл коштів з Covid-фонду на будівництво доріг – погана ідея, але ще гірше було б не використати ці кошти взагалі. Співробітникам ми пропонуємо скористатися віртуальною бібліотекою знань, у якій ми зібрали найбільш вдалі ресурси, а також звернути увагу на поради управління власною ефективністю та стресовими ситуаціями.
Ось кілька порад, завдяки яким можна безболісно перейти на цей формат. Цьому передують організаційні заходи, різні у кожної компанії. Приготуйте пляшку з водою, фрукти для перекусу, поставте поруч улюблену чашку.
Бути Діджитал
Точка зору редакції «Економічної правди» та «Української правди» може не збігатися з точкою зору автора. Редакція не відповідає за достовірність та тлумачення наведеної інформації і виконує винятково роль носія. З іншого боку, це вдалий шанс для лідера перевірити себе на витривалість та вийти на новий рівень в управлінні. У нашій компанії ми запровадили можливість отримати анонімну психологічну підтримку. Кожен співробітник, який відчуває стрес, може безкоштовно звернутися за допомогою.
Covid Проти Всіх: Чи Здатна Інфраструктура Врятувати Країну?
Її ефективність залежить не тільки від зусиль компанії, а й від самих працівників, їх внутрішньої мотивації. Зараз особливо важливо бути на зв’язку з командою та своєчасно надавати їй підтримку. Якщо віддалена робота – новий для вас формат, то швидше за все, вам буде не дуже комфортно – все відбуватиметься інакше, ніж ви звикли.
Матеріали з плашкою СПЕЦПРОЄКТ та ЗА ПІДТРИМКИ також є рекламними, проте редакція бере участь у підготовці цього контенту і поділяє думки, висловлені у цих матеріалах. Як за роки незалежності змінилася приватизація в Україні і чому вона повинна тривати. Навколо вас усе повинно бути підпорядковане вашому звичному робочому розпорядку.